Les questions qu'on nous pose le plus souvent sur la formation leadership, son contenu et ses aspects pratiques.
Vos questions
Vingt-quatre réponses. Si la vôtre n'y est pas, écrivez-nous.
Combien de temps dure la formation leadership ?
14 heures réparties sur 2 jours consécutifs, en présentiel.
Quel est le rôle d'un manager ?
Produire un impact collectif : que son équipe marche mieux parce qu'il est là. Concrètement, par ses actions, l'équipe doit au minimum payer son salaire. Sinon, le manager est une charge. Ce rôle n'est écrit nulle part, contrairement aux responsabilités.
C'est quoi le leadership ?
Donner envie de suivre, pas être suivi. Un manager qu'on suit parce qu'il montre comment faire, ça tient un temps. Un manager qui a du leadership fait que chaque membre a envie de s'impliquer dans le projet de l'équipe. La question n'est pas « comment je les fais faire » mais « comment j'utilise tous les cerveaux de l'équipe ».
Quelle est la différence entre productivité et performance ?
La productivité est un état : à un instant donné, l'équipe a produit tant. La performance est une variation : l'écart de productivité entre deux mesures. Il n'y a pas de performance sans mesure avant et mesure après.
Pourquoi les formations à la gestion du temps ne marchent-elles pas ?
Parce qu'elles ajoutent une méthode sans jamais enlever une tâche. On en sort avec la même charge et une technique de plus pour la ranger. La seule question qui libère du temps est : qu'est-ce que j'arrête de faire, et à qui je le dis.
Le manager doit-il arbitrer les conflits de son équipe ?
Non. Arbitrer, c'est prendre parti, et le jour où le manager tranche, il a un allié et un adversaire dans l'équipe. Il pose le cadre pour que le conflit se traite : un lieu, un moment, une règle, et la même question aux deux.
Un management bienveillant est-il moins performant ?
Non. « Je ne peux pas être trop sympa, j'ai des objectifs » est une croyance, pas un constat. Une équipe qu'on a cessé de regarder fait ce qu'on lui demande, sans plus. Et bienveillance n'est pas mollesse : une exigence claire est plus bienveillante qu'un flou confortable.
Pourquoi la plupart des formations management ne changent-elles rien ?
Parce qu'elles forment l'individu et le renvoient dans un système qui n'a pas changé. Le manager retrouve son N+1, ses réunions et sa charge, et le système gagne en quelques jours. Cette formation ne change pas le système et le dit ; elle change ce que vous faites dedans.
Que ne fait pas cette formation ?
Pas de diapositives sur le leadership, pas d'outils empilés, pas de cas fictifs, pas de garantie chiffrée, pas de certification, et pas de changement du système autour de vous. La liste complète est sur une page à part, à lire avant de s'inscrire.
À qui s'adresse cette formation ?
Aux managers, chefs d'équipe, managers de proximité et futurs managers.
Faut-il des prérequis ?
Aucun prérequis de niveau. Il faut encadrer une équipe, ou être amené à en encadrer une.
Combien de participants par session ?
Entre 6 et 12 apprenants.
Quel est le tarif ?
Le tarif et l'inscription sont indiqués sur la fiche formation d'Insuffle Académie, qui fait foi.
La formation est-elle finançable ?
Oui, par l'OPCO et dans le cadre du plan de développement des compétences. Insuffle Académie est certifié Qualiopi. Elle n'est pas éligible au CPF.
Quelle est la prochaine session ?
Une session inter-entreprise est programmée les 10 et 11 décembre 2026. Les places restantes et d'autres dates sont publiées sur la fiche formation, qui fait foi.
La formation existe-t-elle en intra ?
Oui, dans vos locaux et aux dates de votre choix. L'intra permet de travailler vos cas réels et ouvre un point de suivi possible à 30 jours.
Qui anime la formation ?
Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur, coach d'équipe et formateur. Quinze ans sur le terrain de la transformation.
Quelle différence entre le rôle et les responsabilités d'un manager ?
Une responsabilité est ce dont on répond ; un rôle est ce qu'on incarne dans le système. On peut cumuler dix responsabilités sans avoir un seul rôle clair, et c'est là que naît l'épuisement.
Qu'est-ce que la roue confiance responsabilité liberté implication ?
Un outil de diagnostic en six termes bouclés : confiance, responsabilité, décision, résultats, implication, liberté. Chacun entraîne le suivant. Règle : donner à l'humain fait tourner la roue dans le sens vertueux, lui enlever la fait tourner dans le sens vicieux.
Qu'est-ce qu'un watermelon KPI ?
Un indicateur vert dehors et rouge dedans : il affiche au vert pendant que la situation se dégrade.
Qu'est-ce qu'une injonction paradoxale ?
Une consigne dont les deux termes se contredisent, comme « soyez bienveillant et tenez les objectifs ». Elle se traite en travaillant le cadre, pas en choisissant un camp.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Pour tout besoin d'adaptation, contactez le référent handicap, Yoan Lureault, à contact@insuffle-academie.com avant le début de la formation.
Quelle différence avec la formation manager facilitateur ?
La formation leadership travaille le rôle du manager, sa posture et son questionnement. Manager facilitateur, sur manager-facilitateur.com, porte sur l'animation de collectifs par un manager qui est aussi décideur.
Que se passe-t-il après les deux jours ?
Vous repartez avec un plan d'action 30 jours restitué et engagé, l'accès à la communauté Insuffle et à un espace de ressources. En intra, un point de suivi à 30 jours est possible.